Projektmanagement für pharmazeutische und biowissenschaftliche Einrichtungen
Wir übernehmen das Projektmanagement für Investitionsprojekte, wobei Arup als Expertenteam fungiert, das als Erweiterung des internen Teams des Kunden arbeitet. So können sich unsere Kunden aus dem Bereich Life Sciences auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Zu unserem Aufgabenbereich gehören klassische Projektmanagement-Elemente wie Terminplanung, Kostenverfolgung, Dokumenten- und Datenmanagement, Designkoordination, Beschaffung und Schadensmanagement. Dank des umfassenden Fachwissens von Arup können wir aber auch ein multidisziplinäres Projektmanagement anbieten, das auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnitten ist.
Dieser übergreifende Ansatz ermöglicht es unseren Kunden, strategische Ziele anzustreben, die über den typischen Aufgabenbereich eines Projektmanagementteams hinausgehen. Unsere Dienstleistungen können zum Beispiel technische Design-Peer-Reviews, Building Information Modelling (BIM), technisches Datenmanagement, Betriebsberatung und Beratung zu Nachhaltigkeitsprojekten umfassen. Die erfolgreiche Durchführung des Projekts wird so weniger zu einer Aufgabe als vielmehr zu einer Verkörperung der strategischen Ziele der Kundenorganisation.
Arups globales Netzwerk von Ingenieuren und Managern ermöglicht es uns, technische Beratungsleistungen für globale Multiprojektprogramme zu erbringen. Während unsere Programm-Management-Dienstleistungen für sich alleine stehen können, ziehen unsere Kunden aus dem Bereich der Biowissenschaften den größten Nutzen aus der Kombination dieser Fähigkeiten mit unserem technischen Fachwissen. Dazu gehören häufig standardisierte Bewertungen von Einrichtungen, die sich auf Aspekte wie Energieeffizienz, GMP-Standards (Good Manufacturing Practice), Risikomanagement und Widerstandsfähigkeit konzentrieren.
Der Ansatz von Arup legt den Schwerpunkt auf konsistente technische Lösungen für alle Abteilungen und Standorte des Kunden, indem einheitliche Methoden, ein nahtloser Wissenstransfer und die Entwicklung von technischen und Managementstandards eingeführt werden.
Um die schnell wachsende Marktnachfrage zu befriedigen, wollte ein führender Pharmakonzern in Osteuropa den Betrieb eines seiner Werke in Polen optimieren. Die Erweiterung des bestehenden Werks, das auf Weichgelatinekapseln sowie flüssige Arzneimittel wie Suspensionen und Sirupe spezialisiert ist, würde die Produktionskapazität effektiv verdoppeln. Ein neues Gebäude innerhalb der Anlage würde es dem Unternehmen ermöglichen, innovative Inhalationsmittel für die Lungenbehandlung zu entwickeln.
Der Pharmakonzern beauftragte Arup mit dem Projekt- und Kostenmanagement sowie mit der Überwachung des Ausbaus der Anlage, die ein Labor und zwei innovative, automatisierte Produktionslinien umfasst. Die Aufgabe bestand darin, ein effektiveres, skalierbares Produktionsverfahren und eine Produktionsumgebung zu schaffen.
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Bei Arup gehen wir an biowissenschaftliche Projekte mit Innovation, sorgfältiger Problemlösung und Gewissenhaftigkeit heran, alles untermauert durch eine Verpflichtung zur Nachhaltigkeit.
