Flexibilität und Anpassungsfähigkeit für biowissenschaftliche Einrichtungen

Erfolgreiches Projektmanagement ist der Schlüssel zur Schaffung eines Umfelds, in dem Innovationen gedeihen können. Als Procter & Gamble (P&G) sich daran machte, eine neue Forschungs- und Entwicklungseinrichtung (F&E) auf dem bestehenden Campus in Reading, Großbritannien, zu entwerfen, zu beschaffen und zu bauen, war es von entscheidender Bedeutung, eine effektive Methodik zu finden, die die Erfahrungen und Ergebnisse während des gesamten Bauprozesses verbessern würde.

Unter Berücksichtigung zahlreicher wichtiger Ansätze im Bauwesen wurde Lean Integrated Project Delivery (Lean-IPD) als optimale Lösung identifiziert. Im Vergleich zu traditionellen Ansätzen fördert das Modell die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten, um Effizienz und Produktivität zu steigern.

P&G beauftragte Arup als Hauptberater während der gesamten Bauphase, um die direkte Zusammenarbeit mit den Auftragnehmern, Planern und Behörden zu unterstützen. Unser Team aus Projektmanagement- und Technikspezialisten sorgte dafür, dass die Lean-IPD-Methodik von Anfang an von allen Beteiligten übernommen wurde. Das Ergebnis war ein innovatives Umfeld für alle Beteiligten, das sich auf die Bedürfnisse des Kunden konzentrierte, und die Bereitstellung einer Einrichtung, die die Talente unserer Wissenschaftler unterstützt - sowohl jetzt als auch in Zukunft.

Die Projektteams haben sich zu erheblichen Kosteneinsparungen verpflichtet, indem sie eng zusammenarbeiteten, um Verschwendung bei der Planung und dem Betrieb der Baustelle zu vermeiden. Die Verkürzung der Bauzeit führte zu sofortigen vorläufigen Einsparungen; die Überprüfung des Umfangs und der Materialauswahl ermöglichte weitere Kostensenkungen, die Überprüfung der Prozesse und Verfahren auf der Baustelle und die Behebung von Baufehlern in gemeinsamer Arbeit. Die Gewinnanteile wurden von Anfang an festgelegt, was bedeutete, dass die Teammitglieder motiviert waren, das Beste für das Projekt" und nicht das Beste für ihr Unternehmen" im Auge zu behalten. Dies trug dazu bei, Kreativität und Innovation zu fördern und die Kosten zu kontrollieren.