Der Hafen von Dover, der als "Tor zu Europa" bekannt ist, ist ein wichtiger Knotenpunkt für Reisen und Handel. Mit einem Handelsvolumen von 144 Mrd. GBP und einem Anteil von 33 % am Handel zwischen dem Vereinigten Königreich und der EU ist er bestrebt, die nahtloseste, nachhaltigste und technologieorientierteste Anlage ihrer Art im Land zu werden. Der Hafen befindet sich jedoch in einer Phase des Wandels, in der er sich auf eine digitale Zukunft einstellt und auf ein sich veränderndes Klima reagiert.

Durch die Kombination von Hafen- und multidisziplinärem Masterplanungs-Know-how mit wirtschaftlichem und unternehmerischem Verständnis entwickelte Arup einen ganzheitlichen Masterplan, der das langfristige kommerzielle Wachstum des Hafens unterstützt. Wir begannen mit einer Analyse der Ausgangssituation und entwickelten vorausschauende Szenarien, um die Planung potenzieller Maßnahmen zu unterstützen und deren Ergebnisse zu bewerten. Darauf folgte eine detaillierte kommerzielle Strategie, die darauf abzielte, Investitionen anzuziehen. Das Projekt schloss mit der Entwicklung eines schrittweisen Umsetzungsplans ab.

Mit dem Schwerpunkt auf Technologie, Widerstandsfähigkeit und sozialem Wert stärkt der Masterplan die Rolle des Hafens als führendes Tor für Handel und Reisen im Land. Durch die Einbeziehung von Daten und Nachhaltigkeit bietet er alternative Gestaltungsmöglichkeiten, um die betriebliche Effizienz des Hafens und seine Anpassungsfähigkeit an kommende Herausforderungen zu gewährleisten. Als wichtiger Wirtschaftsknotenpunkt für die Region wird der modernisierte Hafen auch einen neuen öffentlichen Bereich umfassen, der die lokalen Erneuerungspläne unterstützt.

Gestaltung eines anpassungsfähigen Hafens für eine unvorhersehbare Zukunft

Aufbauend auf früheren Erkenntnissen führten wir eine erste Studie durch, um den Kontext des Hafens zu verstehen, einschließlich potenzieller Stressfaktoren und Störfaktoren wie Geopolitik, Klima, Politik, Wirtschaft und Markttrends. Auf der Grundlage von Ortsbesichtigungen, Workshops und Gesprächen mit Interessenvertretern konzentrierte sich die Analyse auf Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit, Technik, Stadtgestaltung und Qualität des Ortes, während gleichzeitig der kommerzielle und marktbezogene Kontext definiert wurde.

Die gewonnenen Erkenntnisse - von Stärken und Chancen bis hin zu Herausforderungen und Beschränkungen - waren entscheidend für das Verständnis der wichtigsten Parameter, die die Entwicklung des Masterplans beeinflussen, und für die Frage, wie diese angegangen werden können. So haben sich beispielsweise externe Faktoren wie steigende Kohlenstoffpreise und Emissionszölle sowie zunehmender Reiseverkehr, Handelswettbewerb und Migration auf die Gestaltung des Hafens ausgewirkt.

Wir haben diese Trends in drei plausible Szenarien eingeteilt und mit Hilfe visueller Hilfsmittel verschiedene Layouts auf der Grundlage der gewünschten Ergebnisse geplant und informiert. Für die östlichen Docks stellten wir Alternativen vor, die sich auf die Erweiterung, den Verkehrsfluss oder die Digitalisierung konzentrierten. Für die westlichen Docks ging es um Tourismus, Handel oder eine Kombination aus beidem. Diese visuellen Hilfsmittel umfassten auch verschiedene Vorkehrungen zur Anpassung des Hafens an künftige Szenarien und potenzielle Störfaktoren, wie etwa die Einrichtung eines Terminals für unbegleitete Fracht oder ein erhebliches Verkehrswachstum.

Visualisation image of cruises docked at the Eastern docks on a bright day

Visualisierung der Fähren in den östlichen Docks. Unser Vorschlag wird das Wachstum des Fähr-, Fracht- und Kreuzfahrtgeschäfts ankurbeln, indem wir die Flächen, die direkt an der Wasserkante liegen, optimal nutzen.

Förderung des kommerziellen Wachstums durch verbesserte Kundenerfahrung

Unsere Strategie berücksichtigte den gesamten Hafen - von Fähren, Kreuzfahrtschiffen und Frachtgut bis hin zu Jachthäfen und Gewerbeimmobilien - und erarbeitete spezifische Vorschläge für die Bedürfnisse der einzelnen Geschäftsbereiche. Dieser individuelle Ansatz war von entscheidender Bedeutung, da einige Bereiche betriebliche Verbesserungen erforderten und andere durch das Potenzial für neue kommerzielle Interessen angetrieben wurden. Während sich die Neugestaltung der östlichen Docks auf die Optimierung der täglichen Abläufe konzentrierte, wie z. B. die Kontrolle des abgehenden Verkehrs und die Planung der Fähren, zielten die Arbeiten an den westlichen Docks auf die Förderung von Tourismus und Handel ab.

Unser Vorschlag wird das Wachstum des Fähr-, Fracht- und Kreuzfahrtgeschäfts fördern, indem das direkt an der Wasserkante gelegene Gelände optimal genutzt wird. Dies wird die Modernisierung der derzeitigen Infrastruktur und Einrichtungen ermöglichen, die Annehmlichkeiten und Dienstleistungen verbessern und gleichzeitig Flexibilität bei der Nutzung von Land und Liegeplätzen ermöglichen. Um den Hafen für die Zukunft gegen externe Schocks zu wappnen, haben wir Alternativen zur Anpassung seiner Struktur an neue Gegebenheiten, Marktentwicklungen und Veränderungen im Betriebsumfeld, wie z. B. wirtschaftliche Trends oder Klimawandel, entwickelt.

Um das volle Potenzial von Daten zu erschließen, hat unsere Digitalisierungsstrategie Möglichkeiten zur Integration digitaler und datengesteuerter Lösungen in den Betrieb des Hafens aufgezeigt. So werden die Betreiber in der Lage sein, Echtzeit-Verkehrsdaten mit den Kunden zu teilen, damit diese ihre Ankunft effizienter planen können. Sie werden auch von nahtlosen Zollkontrollen, weniger Staus und kürzeren Wartezeiten an den Abfertigungsstellen profitieren, was zu einer besseren und schnelleren Reise führt. Vom verbesserten Verkehrsfluss bis hin zu effizienteren Abläufen wird der Masterplan die Nutzererfahrung verbessern und gleichzeitig sicherstellen, dass der Hafen auch in Zukunft den Bedürfnissen der Nutzer und Unternehmen gerecht wird.

Unser Masterplan wurde sorgfältig entworfen, um die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Um die Netto-Null-Ziele zu erreichen und sich an den Klimawandel anzupassen, wurden Dekarbonisierung und Widerstandsfähigkeit in jedes Element des Entwurfs integriert. Unser Plan umfasst verschiedene Strategien wie die Elektrifizierung der Fähren, die Installation von erneuerbaren Energien vor Ort und die Wiederverwendung bestehender Infrastruktur. Darüber hinaus werden verschiedene Optionen für nachhaltigere Verkehrsverbindungen mit dem Rest des Landes bewertet.

Visualisation of the entrance of the Western docks with people walking in front

Visualisierung der Einfahrt in den Hafen durch die westlichen Docks. Das aufgewertete Hafengebiet wird ein Geschäftsviertel mit Gastronomie- und Freizeiteinrichtungen beherbergen.

Visualisation of the waterfront at Port of Dover, with people walking and children playing

Visualisierung des Hafenviertels. Grünflächen bieten den Menschen Raum , um sich im Freien aufzuhalten, und schaffen Bereiche für soziale Interaktion.

Mitgestalten, um Geschäftsanforderungen zu erfüllen und Investitionen anzuziehen

Von der Geschäftsleitung bis hin zu den operativen Teams haben wir mit Mitgliedern aller Ebenen des Dover Harbour Board zusammengearbeitet, um einen soliden Plan zu entwickeln. Wir veranstalteten mehrere Workshops mit internen Gruppen und nutzten die Ergebnisse, um den endgültigen Masterplan zu erstellen. Da der Hafen unmittelbare Auswirkungen auf die Außenwelt haben wird, wurden während des gesamten Prozesses auch externe Interessengruppen wie die Port User Group und das Port Community Forum konsultiert. Auf diese Weise konnten wir sicherstellen, dass der neue Hafen den künftigen betrieblichen Anforderungen gerecht wird und gleichzeitig die Bedürfnisse der Nutzer und der umliegenden Gemeinden erfüllt.

Die gewonnenen Erkenntnisse ermöglichten es uns nicht nur, eine maßgeschneiderte Strategie zu entwickeln, sondern auch ihre potenziellen Auswirkungen besser zu bewerten. Durch die Zusammenführung dieser Ergebnisse bot der Werterahmen einen detaillierten Überblick über die potenziellen wirtschaftlichen, finanziellen, ökologischen und sozialen Ergebnisse. Diese Analyse wird es dem Dover Harbour Board ermöglichen, einen faktengestützten Geschäftsvorschlag zu erstellen und private Investoren zu gewinnen. Durch die Entwicklung einer Strategie, die auf einen größeren Wert abzielt, wollten wir weitere Investitionen freisetzen und Partnerschaften und Kofinanzierungsmöglichkeiten erschließen.

Eine beeindruckende Arbeit des gesamten Arup-Teams

Doug Bannister

Geschäftsführer, Dover Harbour Board

Ausschöpfung des Potenzials des Hafens zur Erschließung sozialer und wirtschaftlicher Vorteile

Der Masterplan stärkt die Schlüsselrolle des Hafens in der nationalen Wirtschaft und soll den jährlichen Handel um bis zu 20 % steigern, was einem Wert von 173 Milliarden Pfund entspricht. Dieser Anstieg des Handels wird das lokale Unternehmenswachstum ankurbeln und neue Beschäftigungsmöglichkeiten in der Region eröffnen. Zur weiteren Ankurbelung der lokalen Wirtschaft wird der neue Hafen das touristische Angebot von Dover stärken, indem er die Attraktivität für Besucher erhöht. Die Menschen werden Zugang zu neuen Freiflächen und Annehmlichkeiten haben und dabei den atemberaubenden Blick auf die White Cliffs of Dover genießen können.

Um den Anwohnern weitere Vorteile zu bieten, haben wir bei unserem Konzept die Bedürfnisse der Gemeinde berücksichtigt. Der Masterplan ist so konzipiert, dass er den Einwohnern ein Gefühl von Heimat vermittelt und Möglichkeiten eröffnet, das Beste aus den erneuerten Einrichtungen und der malerischen Lage zu machen. Das aufgewertete Hafenviertel wird ein Geschäftsviertel mit Gastronomie- und Freizeiteinrichtungen sowie Wohngebäuden beherbergen. Grünflächen werden den Menschen die Möglichkeit geben, sich im Freien aufzuhalten, und Bereiche für soziale Interaktion schaffen.

Partner und Kollaborateure

Egis / Gerald Eve / PCLP