Das Programm London Power Tunnels (LPT) ist die größte Modernisierung des nationalen Stromübertragungsnetzes seit dessen Bau in den 1960er Jahren.

Das von National Grid geleitete und von Arup unterstützte 1-Milliarden-Pfund-Projekt zielt darauf ab, die Hauptstadt neu zu verkabeln, um der steigenden Stromnachfrage gerecht zu werden. Über einen Zeitraum von acht Jahren werden 32 km Tunnel gebaut, 180 km 400-kV-Kabel verlegt, zwei neue Umspannwerke gebaut und vier weitere Umspannwerke umfassend modernisiert.

Einführung von Best Practice von Anfang an

Während der Entwicklung des Projekts führten wir eine Validierungsprüfung des Gesamtplans durch, um die inhärenten Risiken zu ermitteln. Dabei stellten wir fest, dass ohne eine zentrale Leitungs- und Koordinierungsfunktion ein erhebliches Erfolgsrisiko bestand. Außerdem bestand die Gefahr, dass Entscheidungen im Interesse einzelner Projekte und nicht im Interesse des Programms als Ganzes getroffen wurden.

Wir empfahlen die Einrichtung eines Programm-Management-Büros (PMO), das als zentrale Drehscheibe fungieren sollte und über das die dreizehn Einzelprojekte koordiniert würden.

Zusammenführung eines integrierten Teams

Die Hauptaufgabe des PMO bestand darin, das leitende Managementteam von National Grid strategisch zu beraten und die einzelnen Projektleistungen auf die Anforderungen des Programms abzustimmen.

Die Gründung und Einrichtung des PMO wurde von Anfang an vom NG-Programmdirektor unterstützt. Um Reibungen zwischen den Programmteams zu vermeiden, war das PMO bestrebt, die Zustimmung und Akzeptanz aller Beteiligten zu erhalten. Dies war die größte Herausforderung, die das PMO zu bewältigen hatte. Wir unterstützten NG bei der Entwicklung eines Liefermodells für diese großen, multidisziplinären Programme, das es einem einheitlichen Team ermöglicht, mit einem hohen Integrationsgrad zu arbeiten, und die Auftragnehmer dazu ermutigt, sich mit den entsprechenden Tools und Prozessen vertraut zu machen.

Tunnellers at work
Die beiden neuen Umspannwerke werden die ersten in London seit über 20 Jahren sein.
Power tunnels under construction
Die London Power Tunnels sind nun fertiggestellt und wurden etwa sechs Monate früher geliefert
400kv power cable in tunnel
Zwei 400-kV-Kabeltunnel zwischen Umspannwerken in Hackney und Willesden, Kensal Green und Wimbledon, London.

Entwicklung eines Verfahrens zur frühzeitigen Lösung von Problemen

Wir bauten enge Beziehungen zu allen wichtigen Mitarbeitern des Auftragnehmers und den örtlichen Betrieben auf. Dies erreichten wir, indem wir die Kommunikation zwischen allen Parteien erleichterten, um alle Probleme zu lösen, indem wir eine PMO-Charta, Systeme und Wartungsteams entwickelten. Darüber hinaus haben wir ein Treffen nur für den Kunden initiiert, bei dem die Entscheidungsträger zusammenkamen, um Fragen auf höherer Ebene zu klären. Dieser Ansatz ermöglichte es dem PMO, vereinbarte Kontrollen zusammen mit angemessener Unterstützung, Analysen und Empfehlungen umzusetzen, ohne den Projektmanagern die Verantwortung abzunehmen.

Eine strategische Dienstleistung, die für alle von Nutzen ist

Unser Ziel war es, dass alle Beteiligten das PMO als eine strategische, wertschöpfende Dienstleistung ansehen und nicht nur als eine Verwaltungsfunktion, die unnötig viele Prozesse und Bürokratie mit sich bringt.

Das Programm ist nun abgeschlossen, etwa sechs Monate früher als geplant und mehr als 50 Millionen Pfund unter dem vom NG-Vorstand genehmigten Budget. Der Erfolg des PMO hat dazu geführt, dass viele der beim Londoner Stromtunnelprojekt eingeführten Instrumente und Verfahren nun auch bei der Durchführung anderer Kapitalprojekte von NG eingesetzt werden.