Was wir geliefert haben

  • Wir haben ein ESG-Enablement für ein führendes Architekturbüro durchgeführt und einen Fahrplan für die künftige ESG-Strategieerstellt.

  • Unser Spezialistenteam hat einen unternehmensweiten Transformationsprozess hin zu ESG-Praktiken angestoßen

  • Wir führten eine doppelte Wesentlichkeitsbewertung durch undhalfen der Organisation, ihre wichtigsten ESG- und Nachhaltigkeitsthemenzu identifizieren und zu verstehen .

Genutzte Dienste
ESG-Strategien und Reporting

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Das sich verändernde regulatorische Umfeld in Europa führt zu einer steigenden Nachfrage nach Dienstleistungen im Bereich Umwelt, Soziales und Corporate Governance (ESG), doch der Weg zur Einhaltung der Vorschriften kann mit Herausforderungen verbunden sein.

Um seine aktuelle Nachhaltigkeitsleistung besser darzustellen und zu kommunizieren, beauftragte unser Kunde, ein internationales Architekturbüro, Arup mit der Erstellung einer ESG-Enablement-Roadmap, die die Grundlage für eine künftige ESG-Strategiebilden soll.

Als Change-Management-Prozess ist die ESG-Befähigungsarbeit ein Prozess der organisatorischen Transformation. Unser Team aus ESG- und Nachhaltigkeitsberatern teilte das Arbeitsprogramm in eine Diagnose- und Lückenanalysephase auf, um die aktuelle ESG-bezogene Arbeit der Organisation und die Nachhaltigkeitskennzahlen des Unternehmens zu erfassen.

Diese Phase umfasste eine Reihe von persönlichen Workshops und Interviews mit wichtigen Stakeholdern aus der Führungsebene, darunter der CEO, die Geschäftsleitung und die strategischen Vorstände sowie die Leiter der Unternehmens- und Kommunikationsabteilung, der Personalabteilung und der Abteilung für Nachhaltigkeit.

Die Gesetze zur Nachhaltigkeitsberichterstattung entwickelnsichständig weiter, wobei neue Standards für Konsistenz, Transparenz und Genauigkeit die Branchen, darunter auch die gebaute Umwelt, neugestalten. In Europa wird die ESG-Berichterstattung durch die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) neu gestaltet.

ESG- und Nachhaltigkeitsberatung

Unsere Spezialisten führten eine Wesentlichkeitsanalyse durch, die dem Unternehmen helfen sollte, die wichtigsten ESG- und Nachhaltigkeitsthemen für das Unternehmen und seine Stakeholder zu identifizieren und zu verstehen .

Dies geschah in Verbindung mit einer eingehenden Informationssammlung und einem Benchmarking. Unsere Politikspezialisten erstellten außerdem einen Horizon Scan, um neue und bevorstehende politische und marktbezogene Trends und Triebkräftezu ermitteln.

Die Workshops dienten dazu, Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen zusammenzubringen, um eine gemeinsame Vision der wichtigsten ESG-Treiber und -Befähiger zu entwickeln und entsprechende Prioritäten und Zielezu definieren , einschließlich der Festlegung von Unternehmens-KPIs für Aspekte wie Kohlenstoff, Energie, Wohlbefinden, Natur, sozialer Wert und andere verwandte Nachhaltigkeitsthemen.