Der Wettlauf um die Nachrüstung britischer Gebäude

Vor dem Hintergrund der historisch hohen Energiekosten und der durch den Klimawandel verursachten extremen Temperaturen ist es dringend erforderlich, die Häuser im Vereinigten Königreich für die Zukunft fit zu machen.

Wir müssen Häuser nachrüsten und verbessern, damit sie keine Energie verschwenden und nicht zu übermäßigen_{CO2-Emissionen} beitragen, und sie gleichzeitig gesünder, sicherer und erschwinglicher machen. Große Vermieter, darunter Städte und Gemeinden, sowie Wohnungsbaugesellschaften arbeiten an der Modernisierung ihres Bestands. Zwar wurden bereits viele innovative Lösungen entwickelt, doch hat sich die Nachrüstung in großem Umfang und Tempo als eine große Herausforderung erwiesen.

Der Umfang ist wichtig. Angesichts der schieren Anzahl der Wohnungen in einem Land ist ein systemorientierter Ansatz erforderlich, um diese Probleme bis zu den von uns selbst gesetzten (und von der Klimawissenschaft geforderten) Netto-Null-Terminen sinnvoll anzugehen.

Von Leeds lernen

Angespornt durch die Erklärung zum Klimanotstand und das Versprechen, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Einwohner zu fördern, hat der Stadtrat von Leeds (LCC) einen gebietsbezogenen Ansatz zur Umgestaltung von Häusern und ganzen Stadtvierteln gewählt. Die Stadt hat sich verpflichtet, Immobilien aus ihrem eigenen Bestand von 55.000 Wohnungen, darunter 115 Hochhäuser, zu verbessern. Im Rahmen einer langjährigen Zusammenarbeit unterstützt Arup den Stadtrat bei seinen Bemühungen, von integrierten Beratungsleistungen für das Sanierungsbeschleunigungsprogramm "Better Homes Leeds" bis hin zu technischer Unterstützung bei einer Reihe von Fernwärmenetzen und während des gesamten Projektzyklus von Machbarkeitsstudien bis hin zum Projektmanagement der Sanierungsarbeiten.

Die ortsbezogene, ergebnisübergreifende Investitionsstrategie der Stadt wurde angenommen, nachdem man erkannt hatte, wie wichtig es ist, das Problem auf der Ebene der gesamten Gemeinde anzugehen. George Munson, Senior Project Manager im Team für nachhaltige Energie und Luftqualität (SEAQ) des Stadtrats von Leeds, merkt an, dass "der Wert nicht nur in den Effizienzgewinnen liegt, die sich aus der Arbeit in großem Maßstab ergeben, sondern auch in der Bewältigung der zahlreichen anderen Herausforderungen, mit denen die Menschen vor Ort konfrontiert sind. Dieser breit angelegte Ansatz kann transformativ und nachhaltig sein".

Als Beispiel nennt er die erfolgreiche Arbeit im benachteiligten innerstädtischen Bezirk Holbeck, wo 300 Wohnungen - 70 % private Mietwohnungen, 20 % Sozialwohnungen, 10 % Eigenheime - und deren Umgebung erheblich verbessert wurden. Die Häuser wurden wetterfest gemacht, mit einer Dach- und Außenwandisolierung versehen und mit neuen hocheffizienten Fenstern und Türen ausgestattet. Die isolierten Häuser sind nicht nur wärmer und gesünder für die Bewohner, sie sind auch deutlich billiger im Unterhalt. Darüber hinaus wurde die Vermüllung reduziert, Radwege angelegt, Bäume gepflanzt und die Bewohner in Bereichen wie Geldberatung unterstützt. Das Haus sieht nicht nur anders aus, es fühlt sich auch anders an. Asoziales Verhalten und psychische Probleme sind deutlich zurückgegangen", sagt Munson.

Finden Sie Ihre Visionäre

Diese Art der Umgestaltung stellt eine verständliche Herausforderung für die lokalen Behörden dar, die mit steigenden Anforderungen und immer knapperen Budgets konfrontiert sind. Es erfordert daher auch neue Denk- und Handlungsweisen: Zusammenarbeit ist der Schlüssel. In Leeds hat eine Reihe von Personen die nötige Vision entwickelt, um den Fortschritt der Stadt voranzutreiben, darunter der Leiter der Behörde, Tom Riordan, der teamübergreifende und stadtweite Partnerschaften gefördert hat, die für ein Programm dieser Größenordnung erforderlich sind.

Bei LCC haben Mark Ireland, Leiter des privaten Mietsektors, Polly Cook, Beauftragte für nachhaltige Energie und Luftqualität, und Neil Evans, Direktor für Ressourcen, die Nachrüstung von Wohngebäuden vorangetrieben, und es gibt eine starke Allianz mit Leeds Beckett und der Universität Leeds sowie mit der lokalen Industrie und dem Programm Better Homes Yorkshire

"Wir haben auch eine Reihe wichtiger langfristiger Partner, darunter Arup, das seit vielen Jahren mit uns zusammenarbeitet, unter anderem im Rahmen des Sanierungsprogramms. Equans und Cenergist bieten beide technisches und praktisches Fachwissen im Bereich der kohlenstoffarmen Nachrüstung", so Munson.

Langfristige Perspektive

Nachrüstungen müssen im Zusammenhang gesehen werden. In Leeds hat sich die Stadt bereits verpflichtet, alles in ihrer Macht Stehende zu tun, um Leeds bis 2030 kohlenstoffneutral zu machen. Das bedeutet, dass die Stadtverwaltung mehrere Ansätze verfolgen muss, um ihren CO2-Fußabdruck zu verringern und Verbesserungen und Veränderungen in großem Maßstab für alle 360.000 Haushalte der Stadt zu erreichen. Die größte Herausforderung für uns, wenn es um Haushalte geht, ist der Umgang mit einer uneinheitlichen Regierungspolitik", sagt Munson. Die Behörden mussten Richtungsänderungen überwinden und auf kurzfristige Finanzierungsprioritäten der Zentralregierung reagieren, was die Sanierungsbranche daran hindert, eine skalierbare Basis und konsistente Arbeitsabläufe zu schaffen, die ihren Kunden in den Kommunen helfen würden.

"Umwälzende Veränderungen in großem Maßstab brauchen drei bis fünf Jahre, um umgesetzt zu werden. Die größte Hilfe seitens der Regierung bestünde also darin, längerfristig zu denken und den lokalen Behörden zu vertrauen, dass sie ihren Gemeinden etwas bieten können", fügt Munson hinzu. Sobald ein bedarfsorientierter Schwerpunktbereich identifiziert wurde, ist es wichtig, mit der Arbeit an Häusern zu beginnen, die wir kontrollieren. Die Fertigstellung von Gemeindeimmobilien schafft Sicherheit für Auftragnehmer und zeigt der breiteren Gemeinschaft die Vorteile der Modernisierung von Häusern und öffentlichen Räumen. Das bedeutet, dass das Verständnis, die Nachfrage und die Akzeptanz sehr viel besser sind, wenn die Stadt einen ähnlichen Service für Privathäuser anbietet. Zu den Vorteilen einer Behörde, die diese Arbeit leitet, gehören Größenvorteile und eine bessere Qualitätskontrolle.

Es liegt auf der Hand, dass diese längerfristige Sichtweise auch der Angebotskette zugute kommt, denn es gibt eine klare Pipeline von Sozialmietwohnungen, die durch den Markt der Zahlungsfähigen gestützt wird. Ein paralleles Wachstum von Angebot und Nachfrage ist der Schlüssel zu einer nachhaltigen Entwicklung.