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Werte
Entdecken Sie die Grundsätze, die hinter unserer Organisation und unserer Arbeit stehen.
Die Werte von Arup leiten sich aus dem Glauben und den Überzeugungen unseres Gründers, des Ingenieurs und Philosophen Ove Arup, ab.
Er glaubte, dass Arbeit nur dann wertvoll ist, wenn sie etwas Höheres anstrebt. Wir verkörpern nach wie vor diese Idee - dass unsere Arbeit wirklich gewinnbringend ist, wenn sie eine bessere Welt gestaltet.
Ein Engagement für den Planeten
Unsere Mitarbeiter arbeiten an vorderster Front für eine nachhaltigere Welt und entwickeln neue Ansätze für die gebaute und natürliche Umwelt, die wir alle gemeinsam nutzen. Unsere Arbeit konzentriert sich auf die Schaffung sicherer, integrativer und widerstandsfähiger Gemeinden, Infrastrukturen und Städte. Wir wissen, dass nachhaltige Entwicklung viele verschiedene Faktoren umfasst. Daher liegt der Schwerpunkt unserer Arbeit auch auf Umweltsanierung, biologischer Vielfalt, Ressourcenerhaltung, stabilem Wirtschaftswachstum und sozialem Wert.
Die Schlüsselrede
Am 9. Juli 1970 hielt Sir Ove in Winchester vor all seinen Partnern aus den verschiedenen Arup-Büros die "Schlüsselrede". In dieser Rede legte Ove die Ziele unseres Unternehmens dar und nannte auf seine eigene, unverwechselbare und philosophische Weise die Grundsätze, mit denen sie erreicht werden könnten.
Die Schlüsselrede" ist immer noch Pflichtlektüre für jeden, der bei Arup anfängt, und sie ist für jeden wertvoll, der verstehen will, was uns weiterhin motiviert, sowohl als Einzelpersonen als auch als Unternehmen.
Unsere Werte
Die von Sir Ove formulierten Ziele und Grundsätze sind nach wie vor die Richtschnur für unsere Arbeit und unsere Zusammenarbeit mit Kunden und Gemeinden. Erfahren Sie mehr über unsere Werte:
1. Qualität der Arbeit
Als unabhängiges, mitarbeitergeführtes Unternehmen hat sich Arup immer darauf konzentriert, Arbeit zu leisten, die in der Branche Maßstäbe setzt, und sich einen Ruf als Ort erworben, an dem ehrgeizige Menschen ihre Fähigkeiten entwickeln und ihre beste Arbeit leisten können.
"Unsere Arbeit sollte interessant und lohnend sein. Nur eine gut gemachte Arbeit, so gut wie wir sie machen können - und so gut wie sie gemacht werden kann - ist das. Wir müssen daher bei dem, was wir tun, nach Qualität streben und dürfen uns niemals mit zweitklassiger Arbeit zufrieden geben" Sir Ove Arup, The Key Speech
2. Gesamtarchitektur
Total Architecture" (manchmal auch "Total Design") ist Teil der DNA des Unternehmens und steht für die hochgradig kooperative, multidisziplinäre Arbeitsweise, mit der Arup die Herausforderungen seiner Kunden angeht. Unabhängig von der Herausforderung führt Total Architecture zu den nutzerzentriertesten, durchdachtesten und gesellschaftlich wertvollsten Designlösungen.
"Total Architecture' bedeutet, dass alle relevanten Entwurfsentscheidungen zusammen betrachtet und von einem gut organisierten Team, das befugt ist, Prioritäten zu setzen, in ein Ganzes integriert wurden" , Sir Ove Arup, The Key Speech
3. Humane Organisation
Die Gestaltung von Arup selbst hatte für Sir Ove ebenso hohe Priorität, insbesondere als das Unternehmen an Größe und Umfang zunahm. Der Grundsatz, eine humane Organisation zu führen, prägt alle Aktivitäten und Entscheidungen des Unternehmens.
"Eine Organisation, die trotz ihrer Größe und Effizienz menschlich und freundlich ist. In der jedes Mitglied nicht nur als Glied in einer Befehlskette oder als Rad in einer bürokratischen Maschine behandelt wird, sondern als Mensch, dessen Glück das Anliegen aller ist" Sir Ove Arup, The Key Speech
4. Aufrichtiger und ehrbarer Umgang
Die Art und Weise, wie wir unsere Arbeit mit Kunden, Lieferanten, Partnern und Gemeinden durchführen, ist eindeutig ebenso wichtig wie die Projektergebnisse, die wir erzielen. In einer komplexen Welt legen unsere Mitarbeiter bei allem, was wir tun, weiterhin Wert auf Geschäftsethik.
"Wir sollten im Umgang mit unseren eigenen und anderen Menschen ehrenhaft handeln. Wir sollten Vetternwirtschaft oder Diskriminierung aufgrund von Nationalität, Religion, Ethnie, Hautfarbe oder Geschlecht vermeiden" Sir Ove Arup, The Key Speech
5. Gesellschaftlicher Nutzen
Für Sir Ove war die Qualität einer Arbeit untrennbar mit dem gesellschaftlichen Nutzen verbunden, den sie erbrachte. Dementsprechend sollte Arup als Organisation immer darauf abzielen, sozial nützliche Arbeit zu leisten oder in einer Weise zu handeln, die den Gemeinschaften zugute kommt, die von seiner Arbeit betroffen sind.
"Humanität impliziert auch ein soziales Gewissen, den Wunsch, gesellschaftlich nützliche Arbeit zu leisten und sich mit anderen zusammenzutun, die für dieselben Werte kämpfen. Unser Streben nach Qualität sollte an sich schon nützlich sein" Sir Ove Arup, The Key Speech
6. Angemessener Wohlstand der Mitglieder
Als Kollektiv und als Gemeinschaft bleibt das Streben von Arup nach Erfolg den umfassenderen Zielen der Entwicklung von Qualitätsarbeit bei Projekten mit dauerhaftem sozialen Wert untergeordnet. Finanzieller Erfolg sollte daher als Ausdruck anderer, wichtigerer Entscheidungen gesehen werden.
Die meisten Menschen würden sagen, dass dies unser Hauptziel ist, der Grund, warum wir im Geschäft sind. Aber es wäre falsch, es als unser Hauptziel zu betrachten. Wir sollten es vielmehr als eine wesentliche Voraussetzung für die auch nur teilweise Erfüllung aller unserer Ziele betrachten.
Unser letzter Jahresbericht
