Unsere Geschichte

Fundamente

Im Jahr 1946 gründete der Ingenieur und Philosoph Ove Arup in London ein Ingenieurbüro. Arup, der in den 1920er Jahren nach Großbritannien gekommen war, hatte sich einen persönlichen Ruf als fähiger und äußerst kreativer Ingenieur erworben, der gerne mit visionären Architekten zusammenarbeitete. Er hatte zusammen mit Bernard Lubetkin an modernistischen Wohnbauprojekten und am legendären Pinguinpool im Regent's Park Zoo gearbeitet.

Arup wollte, dass sein neues Unternehmen das Bauhaus-Ideal der "Gesamtarchitektur" verkörpert. Für ihn verkörperte dieses Team ein Ethos der engeren Zusammenarbeit zwischen Architekten und Ingenieuren, das zu einem qualitativ hochwertigeren Design führen würde, das auf einer breiteren Palette von Erkenntnissen beruht und die Bedürfnisse der Nutzer besser widerspiegelt. Die Überzeugung von Arup, dass das Ingenieurwesen einen sozialen Zweck und gestalterische Ambitionen miteinander verbinden kann und sollte, ist bis heute ein Markenzeichen unserer Arbeit.

Internationale Wahrzeichen

Als das Unternehmen in der Zeit des Wiederaufbaus nach dem Krieg ins Blickfeld rückte, erlangte Arup Anerkennung für seine Arbeit an neuen Bautechniken und kühnen, modernistischen Strukturen. Wie der ehemalige Arup-Vorsitzende Jack Zunz feststellte, war dies eine Zeit, in der "aufregende Ideen und Ideale in der gesamten Branche sprudelten", darunter auch der Einsatz von Vorfertigung. Das Experimentieren mit frühen Computern erweiterte die Möglichkeiten der technologisch fortgeschrittenen Ingenieure.

1963 hatte sich Arup zu einem Architekturbüro, Arup Associates, entwickelt. Dies war ein weiterer Schritt in Richtung der Verwirklichung von Ove Arups Überzeugung, dass Design und Ingenieurwesen eine Einheit bilden sollten. Das Unternehmen dehnte sich auch auf die Planung von Infrastrukturen aus, insbesondere auf den Bau von Brücken und Tunneln. Das zweifellos wichtigste Projekt der ersten Jahrzehnte von Arup begann 1957: das Opernhaus von Sydney. Diese bahnbrechende Zusammenarbeit zwischen Ove Arup und Jorn Utzon führte zu einem der bedeutendsten Gebäude des zwanzigsten Jahrhunderts, als es 1973 eröffnet wurde.

In den ersten drei Jahrzehnten erwarb sich Arup einen Ruf für technischen Einfallsreichtum, und unsere Ingenieure erwiesen sich wiederholt als fähig, die ehrgeizigsten Entwürfe der damaligen Zeit zu realisieren. Wir arbeiteten eng mit einer neuen Generation von Architekten zusammen, darunter Richard Rogers, Norman Foster und Renzo Piano, und wir waren maßgeblich an der Entwicklung der High-Tech-Architektur beteiligt, unter anderem an der Planung des Centre Pompidou in Paris.

Sozialer Zweck

Ove Arup war sich bewusst, dass ein unstrukturierter, evolutionärer Wachstumsansatz die Einheit des Unternehmens in Frage stellte, und versammelte 1971 die Führungskräfte zu einer Rede, die als "Key Speech" bekannt wurde. In einer typisch philosophischen Rede ging Ove Arup auf die Ziele des Unternehmens und sechs Grundsätze ein, die die Entscheidungsfindung leiten sollten. Die in der Rede beschriebenen Werte und der unabhängige Geist, für den Ove Arup eintrat, leiten uns auch heute noch. 1977 wurden diese Grundsätze durch die Entscheidung ergänzt, das Eigentum am Unternehmen von einer Gruppe von Gesellschaftern auf eine Stiftung zu übertragen, die von und zum Nutzen der Mitarbeiter geführt wird. Auf diese Weise wurde Arup zu einem Unternehmen in Treuhandbesitz, unabhängig von allen externen Aktionären. Dieses Eigentumsmodell ist in der Branche der Mitarbeiterbeteiligung als eine Form der indirekten Mitarbeiterbeteiligung anerkannt.

Vortrag

Ove Arup's Key Speech

In den 1970er Jahren entwickelte sich Arup weiter, internationalisierte sich weiter und erweiterte das technische Know-how, das wir unseren Kunden anboten. In den 1980er Jahren war Arup an großen Projekten in Asien beteiligt, darunter der Entwurf des HSBC-Hauptquartiers in Hongkong, eine strukturell innovative Zusammenarbeit mit Foster + Partners.

Globales Wachstum

Arup ist schon immer unternehmerisch gewachsen und hat Gelegenheiten genutzt, an internationalen Projekten zu arbeiten, um eine globale Präsenz aufzubauen. Dieses organische Wachstum hat den Mitgliedern auch wertvolle Gelegenheiten geboten, von anderen Kulturen zu lernen und andere Arbeitsweisen kennenzulernen, und sie haben großzügig ihr Fachwissen weitergegeben.

In den 1990er Jahren trug unsere einflussreiche und langfristige Rolle bei der Planung und Gestaltung der ersten Hochgeschwindigkeits-Eisenbahnstrecke Großbritanniens, High Speed 1, entscheidend zum Wirtschaftswachstum in Südostengland und London bei. Zur gleichen Zeit wuchs unsere Arbeit in China dank Projekten wie der Shenzhen Stock Exchange. Später, in den USA, trugen wir mit unserer Arbeit an der Second Avenue Subway zu einer entscheidenden Verbesserung des öffentlichen Verkehrssystems von New York City bei.

Berater, Denker, Partner

Im Laufe der 1990er Jahre spielte Arup eine zentrale Rolle bei der Planung von Infrastrukturprojekten von immer größerem Ausmaß, darunter die Öresundbrücke, die Schweden und Dänemark verbindet. Das Unternehmen entwickelte sich zu einem breit gefächerten, multidisziplinären Kollektiv von technischen Experten, das eine wachsende Liste von Dienstleistungen anbot. Das Ziel bestand nun zunehmend darin, mit den Kunden zusammenzuarbeiten, um Projekte von Anfang an zu gestalten, technische Erkenntnisse zu liefern, um die strategischen und kommerziellen Entscheidungen der Kunden zu unterstützen, und weiterhin im Mittelpunkt der Planung, Gestaltung und Optimierung der Projekte zu stehen, die die Zukunft der gebauten Umwelt prägen.

In dieser Zeit wuchs die Erkenntnis, dass die Verwendung von Materialien, Energie und Ressourcen zu einem entscheidenden Thema für die Design- und Ingenieurbranche wurde, und es entstanden visionäre Projekte, die die Praxis verändern sollten, wie z. B. das Wohnprojekt BedZed in London.

Ein neues Jahrhundert

Im einundzwanzigsten Jahrhundert hat sich Arup weiterentwickelt, expandiert und floriert. Heute sind wir in mehr als 140 Ländern tätig und konzentrieren uns zunehmend auf die Planung und Gestaltung von Projekten für erneuerbare Energien und städtische Nahverkehrssysteme, die Modernisierung von Wasser- und Abwassernetzen, die Stärkung der Hochwassersicherheit und Klimawandelstrategien für internationale Immobilienportfolios. Unsere ursprüngliche Leidenschaft für den Hoch- und Tiefbau und für die Nutzung unseres technischen Fachwissens zur Entfaltung unserer Kreativität ist nach wie vor unübertroffen. Unsere Arbeit an Projekten wie dem Vogelnest-Stadion und dem Water Cube bei den Olympischen Spielen 2008 in Peking, der Sagrada Familia in Barcelona und dem öffentlichen Park Little Island in New York City ist ein Beispiel für die Freude, mit der wir visionäres Design zum Leben erwecken.

Ob wir nun an Hochgeschwindigkeitszügen in Kalifornien arbeiten, naturnahe Lösungen zur Verringerung von Überschwemmungen und Überhitzung in asiatischen Städten entwickeln oder neue Nutzungsmöglichkeiten für bestehende Gebäude finden - der Traum von einer nachhaltigen Entwicklung ist das Leitmotiv unserer Arbeit. Unser Engagement für und unser Glaube an eine ganzheitliche Planung bleiben so wichtig wie eh und je, da wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten, um auf die zunehmende Komplexität und Unsicherheit zu reagieren.