Diane Thornhill
Global People Director

Loraine Martins
Global Equity, Diversity and Inclusion Director



More than 50 years ago, our founder Ove Arup spoke about the importance of making Arup’s “environment and working conditions as pleasant as possible within the available means”. During the year ending 31 March 2024, we established a global approach to equity, diversity, and inclusion (EDI), one that is applicable to our 18,000 members worldwide.

Di Thornhill and Loraine Martins
Diane und Loraine erörtern unsere Verpflichtungen nach der Einführung einer Strategie, die sich auf die Förderung der Zugehörigkeit konzentriert

Zugehörigkeit bei Arup

Die Konzentration auf EDI ist für uns nicht neu. Dennoch ist die Einführung einer globalen Strategie ein wichtiger Schritt nach vorn. Sie wird es uns ermöglichen, EDI tiefer in unserem Unternehmen zu verankern und eine größere Konsistenz der Ergebnisse und Auswirkungen für unsere Mitarbeiter, Kunden und Partner zu entwickeln.

In dem am 31. März 2024 zu Ende gehenden Jahr haben wir weitere Fortschritte bei der Umsetzung unserer aktuellen globalen Verpflichtungen zur Inklusion gemacht und eine zusätzliche Verpflichtung aufgenommen, um sicherzustellen, dass unsere physischen und digitalen Arbeitsumgebungen wirklich integrative Räume sind - zugänglich, gleichberechtigt und einladend für Mitglieder, Kunden und zukünftige Talente mit Behinderungen.

Unser Ziel ist es, eine integrative Kultur zu fördern, in der sich jeder bei Arup zugehörig fühlt. Zugehörigkeit ist das Ausmaß, in dem sich Menschen als Teil eines größeren Ganzen fühlen - wirklich geschätzt, respektiert und verstanden für ihre einzigartigen Identitäten, Hintergründe und Beiträge. Unsere globale EDI-Richtlinie bietet hierfür eine Grundlage. Zu dieser Politik gehört das Verbot der Diskriminierung aufgrund von Alter, Behinderung, Beschäftigungsstatus, Religion oder Weltanschauung, Ehe oder ziviler Partnerschaft, Schwangerschaft und Mutterschaft, Geschlecht, sexueller Orientierung und Geschlechtsidentität oder -ausdruck.

Durch unser 'Welcome to Arup Programme' haben wir eine Reihe von Initiativen eingeführt, um sicherzustellen, dass unser Ansatz für die Aufnahme neuer Mitarbeiter auch einladender und integrativer ist. Die Arup Behaviour Charter setzt klare Erwartungen an uns alle in Bezug auf integrative Verhaltensweisen. Die Charta ermöglicht es uns, Verhaltensweisen in Frage zu stellen, die nicht den Standards entsprechen, die wir uns selbst gesetzt haben.

Ausgewogenheit der Geschlechter

In Bezug auf die Geschlechterverteilung haben wir weiterhin hart erkämpfte, schrittweise Fortschritte erzielt. Bis zum 31. März 2024 stieg der Anteil der Frauen an unserer Gesamtmitgliedschaft von 39,4 % auf 39,8 %. Unser erklärtes Ziel ist es, einen Anteil von 40-60 % weiblicher Mitglieder zu erreichen und zu halten. Ein weiterer Bereich, in dem Fortschritte erzielt wurden, ist der Anteil von Frauen in unseren Führungspositionen. Dieser stieg von 27,9 % auf 29,0 %, während der Anteil der Frauen in unseren fünf regionalen Vorständen mit 33,9 % sogar noch höher war.

Wieder einmal haben unsere Mitarbeiter-Ressourcengruppen, die wir als Connect Networks bezeichnen, eng mit den Mitgliedern des Arup Group Board und den Arup Trustees zusammengearbeitet und dazu beigetragen, ein größeres Bewusstsein und ein besseres Verständnis für die gelebten Erfahrungen unserer breiten und vielfältigen Mitgliedschaft zu schaffen.

34

%

Vertretung von Frauen in unseren fünf regionalen Gremien

Wohlbefinden

Wir sind uns der Notwendigkeit, das Wohlbefinden unserer Mitglieder zu fördern und zu schützen, sehr bewusst. Wir sind bestrebt, ein Umfeld und eine Arbeitskultur zu schaffen und aufrechtzuerhalten, die die geistigen, emotionalen und sozialen Bedürfnisse aller Mitglieder unterstützen, und Unterstützung und Instrumente bereitzustellen, die es uns ermöglichen, ein ausgewogenes Leben zu führen. Im Laufe des Jahres, das am 31. März 2024 endete, wurde eine Arup-weite Umfrage zum Wohlbefinden durchgeführt, gefolgt von Fokusgruppendiskussionen mit den Mitgliedern, um weitere Verbesserungen unserer Prozesse zu erreichen.

Würdigung der Meilensteine unserer Mitglieder

Anerkennung ist nach wie vor wichtig, damit sich unsere Mitglieder motiviert und engagiert fühlen, und ein Aspekt der Anerkennung ist die Art und Weise, wie wir die Leistungen unserer Mitglieder feiern. Zu Beginn des laufenden Geschäftsjahres haben wir ein Programm zur Würdigung von Dienstjubiläen eingeführt, um Mitgliedern, die sich für eine Karriere bei Arup entscheiden, unsere Wertschätzung zu zeigen. Dabei handelt es sich um eine Kombination aus feierlichen Veranstaltungen, Geschenken, bezahlter Freistellung und der Möglichkeit für ein Mitglied, seine Karrieregeschichte aufzuzeichnen. Unser Anerkennungsprogramm spiegelt eine sich verändernde und generationenübergreifende Belegschaft mit Meilensteinen wider, die sich über die gesamte Dauer der Betriebszugehörigkeit unserer Mitglieder erstrecken, von einem bis zu fünfzig Jahren.